亚洲欧美日韩另类图片给我::[一一91pio.com一一] 香港大學(xué)深圳醫(yī)院的病人關(guān)系科。中青報(bào)?中青網(wǎng)記者 劉昶榮/攝 在香港大學(xué)深圳醫(yī)院門診樓一層大堂的顯眼位置,有一間辦公室叫作“病人關(guān)系科”,用來接待投訴醫(yī)院的患者。這間辦公室的地面鋪著地毯,和外面的硬質(zhì)地板腳感差別很大,“我們希望給患者舒適的體驗(yàn),讓他們的感受好一些?!毕愀鄞髮W(xué)深圳醫(yī)院黨委書記徐小平解釋這個(gè)裝修細(xì)節(jié)。 12月10日,記者跟隨國家衛(wèi)生健康委調(diào)研團(tuán)來到香港大學(xué)深圳醫(yī)院。這家醫(yī)院是由深圳市政府全額投資,引進(jìn)香港大學(xué)現(xiàn)代管理模式的綜合性公立醫(yī)院。醫(yī)院于2012年開始運(yùn)營,5年之后通過了廣東省三甲醫(yī)院的評(píng)審,成為當(dāng)時(shí)廣東省最年輕的三甲醫(yī)院。 徐小平表示,醫(yī)院很重視患者的投訴,每周五會(huì)召開投訴審查例會(huì),會(huì)上通過的投訴,醫(yī)院會(huì)重點(diǎn)研究改進(jìn)方案。過度診療是患者投訴醫(yī)院的一大原因,香港大學(xué)深圳醫(yī)院自運(yùn)行以來就建立了一套人事薪酬制度為核心的改革措施,從制度層面減少過度診療的風(fēng)險(xiǎn)。 “醫(yī)院自2012年運(yùn)行以來就實(shí)行一套全新的人事薪酬制度,并持續(xù)優(yōu)化調(diào)整?!毙煨∑秸f,醫(yī)生固定薪酬占比約為70%,建立了“固定為主、績(jī)效為輔”的分配制度,“不通過激勵(lì)措施來影響醫(yī)生的診療行為,調(diào)動(dòng)醫(yī)生規(guī)范診療的內(nèi)生動(dòng)力,確保診療行為的專業(yè)循證,更重要的是讓年輕醫(yī)生能夠早臨床、多臨床、反復(fù)臨床。” 績(jī)效收入占比低,但香港大學(xué)深圳醫(yī)院醫(yī)生的收入并不低,平均年薪為69萬元,是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的4.8倍。調(diào)動(dòng)了醫(yī)生規(guī)范診療的內(nèi)生動(dòng)力后,香港大學(xué)深圳醫(yī)院的藥占比和耗占比分別降低到19.7%和12.9%。(藥占比和耗占比,指病人在就醫(yī)過程中,藥品費(fèi)和耗材費(fèi)占總費(fèi)用的比重――記者注) 徐小平以患者就醫(yī)過程中較為常見的影像檢查舉例。在香港大學(xué)深圳醫(yī)院,每百名門急診患者使用CT3.01次,出院患者使用34.11次,均為全國三級(jí)公立醫(yī)院平均值的一半。這樣不僅降低了醫(yī)保和患者負(fù)擔(dān),又縮短了患者影像檢查的等候時(shí)間。 完善公立醫(yī)院薪酬體系是黨的二十屆三中全會(huì)明確的一項(xiàng)改革任務(wù)。國家衛(wèi)生健康委主任雷海潮在解讀這項(xiàng)改革任務(wù)時(shí)指出,要按照公益性的要求,逐步提升公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資中固定收入所占比例,適當(dāng)調(diào)控靈活收入獎(jiǎng)金部分的比例,使之更加符合公益性的定位,而不是簡(jiǎn)單地把個(gè)人收入與創(chuàng)收能力掛鉤。 醫(yī)生的人事薪酬制度改革后,可以為實(shí)現(xiàn)價(jià)值醫(yī)療“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)”。在香港大學(xué)深圳醫(yī)院,門診的次均費(fèi)用為474元,比深圳市屬三甲綜合醫(yī)院低42元,但是474元里100元是門診診金,比深圳市屬三甲綜合醫(yī)院平均門診診金高67元。門診診金額度高,意味著可以更好地體現(xiàn)醫(yī)生的個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值。 基于門診的次均費(fèi)用,徐小平算了筆賬。以香港大學(xué)深圳醫(yī)院2023年170萬人次的門急診患者量為例,如果次均費(fèi)用節(jié)約42元,一年下來,可以為患者和醫(yī)保節(jié)約成本0.71億元,與此同時(shí),醫(yī)院的可支配收入多了1.14億元。 完善公立醫(yī)院薪酬體系的另一項(xiàng)要求是,逐步縮小醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同專業(yè)不同科室之間薪酬待遇的差距,使兒科、病理、精神衛(wèi)生、麻醉、全科、產(chǎn)科等相對(duì)比較“弱勢(shì)”的專業(yè)醫(yī)務(wù)人員收入待遇得到改善,這也是公益性的體現(xiàn)。 在這方面,香港大學(xué)深圳醫(yī)院也設(shè)置了符合醫(yī)改要求的薪酬體系。該院同一職系、薪級(jí)的員工在不同科室的固定薪酬相同,保障兒科、全科、產(chǎn)科等相對(duì)“弱勢(shì)”科室醫(yī)務(wù)人員的收入待遇。這些薪酬制度可以實(shí)施的前提是,香港大學(xué)深圳醫(yī)院實(shí)行“崗位管理”和“全員聘用”的人事管理制度。在核定的人員總數(shù)范圍內(nèi),實(shí)行“自主設(shè)崗、自主定薪、自主招聘”,讓“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能升能降”。 2022年,國家衛(wèi)生健康委在全國范圍篩選了14家高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院,香港大學(xué)深圳醫(yī)院位列其中,此外還有北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院等知名醫(yī)院。 高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院旨在通過國家衛(wèi)生健康委和省級(jí)政府部門共建,打造公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的樣板、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的模板。在國家衛(wèi)生健康委和廣東省人民政府簽署的合作協(xié)議中明確,廣東省人民政府要將試點(diǎn)醫(yī)院作為深化醫(yī)改的“試驗(yàn)田”,支持試點(diǎn)醫(yī)院探索適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制……尤其在增加政府投入、深化人事管理、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)保支付方式改革、建立符合行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度等方面探索創(chuàng)新,敢闖敢試。 廣東素有敢為人先的改革精神,廣東衛(wèi)生健康委主任劉利群表示,近年來,正在以改革助推健康廣東建設(shè)。2022年以來,廣東財(cái)政衛(wèi)生健康支出每年2000億元左右,占一般公共預(yù)算支出比例約10%,提高了基本醫(yī)療服務(wù)供給能力,改善了群眾就醫(yī)條件。同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理,做實(shí)“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”路徑,完成500多個(gè)藥品和10余類耗材省級(jí)集采,平均降幅超過40%。 “建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)是黨中央賦予深圳的使命任務(wù),深圳弘揚(yáng)‘敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干’的特區(qū)精神,學(xué)習(xí)‘人民至上、敢為人先’的三明醫(yī)改精神,打造健康深圳,為群眾健康保駕護(hù)航。”深圳市委常委、市人民政府黨組成員陳清表示,群眾滿不滿意是檢驗(yàn)改革成不成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。2023年,深圳全市個(gè)人衛(wèi)生支出占全市衛(wèi)生總費(fèi)用的比例為16.2%,群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)大大減輕。 中青報(bào)?中青網(wǎng)記者 劉昶榮 來源:中國青年報(bào)
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